Démarrer un coaching, c’est d’abord créer du lien. Dans ma pratique de coach agile, j’ai adopté les Moving Motivators comme un prérequis au coaching et au contrat de coaching. Cet outil, issu du Management 3.0, me permet de mieux comprendre les personnes avec lesquelles je travaille, de créer un lien authentique avec elles et d’instaurer un cadre psychologique favorable aux échanges.
Motivation intrinsèque vs motivation extrinsèque : comprendre ce qui nous anime
Avant d’explorer les Moving Motivators, il est essentiel de comprendre la différence entre la motivation intrinsèque et extrinsèque.
- La motivation intrinsèque vient de l’intérieur. C’est ce qui nous pousse à agir par plaisir, par intérêt personnel ou par alignement avec nos valeurs. Par exemple, un développeur passionné par son métier pourra passer des heures à coder une solution innovante simplement parce qu’il aime résoudre des problèmes complexes.
- La motivation extrinsèque, à l’inverse, est alimentée par des facteurs externes, comme une récompense ou une conséquence. C’est la fameuse approche de « la carotte et du bâton » : une augmentation de salaire, une prime ou la peur d’une sanction sont des exemples de motivations extrinsèques. Par exemple, un employé peut accepter de travailler tard non pas par passion, mais parce qu’une promotion est en jeu.
Dans le coaching, comprendre ce qui motive une personne intrinsèquement est fondamental. Les motivations extrinsèques peuvent fonctionner à court terme, mais ce sont les motivations intrinsèques qui donnent du sens et favorisent un engagement durable. C’est là que les Moving Motivators prennent tout leur sens
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Qu'est-ce que les Moving Motivators?
Les Moving Motivators sont un jeu de 10 cartes représentant des motivations intrinsèques, telles que la liberté, le statut, la curiosité ou encore le but. L’objectif est d’amener la personne coachée à hiérarchiser ces motivations selon leur importance pour elle et à réfléchir à l’impact des changements professionnels ou personnels sur ces éléments.
Pourquoi est-ce un prérequis dans mon coaching ?
Lorsque j’accompagne une personne ou une équipe, il est essentiel pour moi de comprendre ce qui les motive réellement. En plaçant cet exercice en aval du contrat de coaching, je peux :
- Mieux connaître mon coaché : Chaque individu est unique, et ses motivations influencent sa manière d’interagir, de prendre des décisions et de réagir aux changements.
- Créer un lien de confiance : En prenant le temps d’explorer ses valeurs et ses motivations, j’instaure un climat de bienveillance et d’écoute.
- Définir un cadre psychologique sécurisant : L’échange autour des Moving Motivators permet d’amorcer le coaching dans un espace où le coaché se sent compris et respecté.
- Aligner le coaching sur les attentes du coaché : En identifiant ce qui est important pour lui, je peux mieux adapter mon accompagnement et m’assurer qu’il résonne avec ses aspirations profondes.
Un exercice révélateur et puissant
L’un des aspects les plus fascinants de cet outil est la profondeur des discussions qu’il permet. Certains coachés découvrent des choses sur eux-mêmes qu’ils n’avaient jamais vraiment formalisées. D’autres réalisent que leurs motivations évoluent au fil du temps et qu’un changement professionnel ou personnel peut impacter leur équilibre.
En tant que coach agile, mon rôle est de guider les individus vers une meilleure compréhension d’eux-mêmes pour qu’ils puissent évoluer sereinement dans leur contexte professionnel. Les Moving Motivators ne sont pas seulement un outil, mais un véritable catalyseur d’échanges et de prises de conscience.
Et vous, avez-vous déjà expérimenté cet outil ? Quels enseignements en avez-vous tirés ?
Les Moving Motivators : Un Outil Essentiel pour le Coaching Agile